Die Arbeit stapelt sich auf Ihrem Schreibtisch und Sie fühlen sich oft unter Zeitdruck? Lernen Sie in diesem Seminar effektiver zu delegieren. Denn Delegation ist keine geheimnisvolle Kunst, sondern eine Managementtechnik, die schnell und einfach in die Praxis umzusetzen ist. Dadurch, dass Sie anspruchsvolle Aufgaben und Kompetenzen an Mitglieder Ihres Teams delegieren, gewinnen Sie wertvolle Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben und können die Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter/innen positiv beeinflussen.

Ziele:

• Sie bereiten im Seminar eine konkrete zu delegierende Aufgabe aus Ihrer aktuellen Arbeitssituation vor.
• Sie wählen eine/n geeignete/n Mitarbeiter/in aus und erfahren wie Sie denjenigen/diejenige im Delegationsprozess motivieren und unterstützen können.
• Sie wissen wie Sie den erfolgreichen und rechtzeitigen Abschluss der übertragen Aufgaben individuell steuern und angemessen kontrollieren können.
• Sie gewinnen durch ein effektiveres Delegieren mehr Zeit für Ihre eigentlichen Führungsaufgaben.

Seminarinhalte:

• Ursachenanalyse für häufiges Nichtdelegieren
• effiziente Aufgabenauswahl und klare Zielvorgaben
• Kriterien für die Mitarbeiterauswahl
• den angemessenen Delegationsstil bestimmen
• Techniken des Delegierens praktisch anwenden
• Absicherung des richtigen Aufgabenverständnisses
• mögliche Probleme rechtzeitig erkennen
• Rückdelegation vermeiden
• konstruktives Feedback geben

Zielgruppe:

Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs

Anmeldung:

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Termin

Meldeschluss

Ort

Dozent/-in

Gebühr

28.11.2024
09:00 – 15:30 Uhr

10.11.2024

Panoramastr. 1
10178 Berlin

Herr Sven Mersiowski

189,00 €